关注】新起点新形象 温岭一院全力创建三甲医院

2019-01-31 19:00:15

[发布时间: 2019-01-29 14:23:02  作者:王凌云 文 王超美 图  来源:温岭一院官网

       进入新医院,开启新时代,医院认清形势,设定了新目标——以创三甲为契机,全方位增强医院的综合实力和核心竞争力。 自去年6月26日,医院创建三级甲等医院动员会以来,全院干部职工进一步统一思想,鼓舞干劲,凝心聚力强攻坚,奋力跨越创三甲。

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     全院动员,人人参与

     医院高度重视,专门成立了创三甲工作领导小组,由院班子、职能科主任组成,下设办公室,根据分工还成立了16个工作小组,抽调专职人员开展三甲工作。各临床医技科室成立创三甲小组,科主任为第一责任人,并建立联络员制度, 进一步强化责任意识。

     医院把三甲医院创建工作分成5个阶段,即准备阶段、整改提高阶段、完善提高阶段、百日攻坚阶段和冲刺阶段。在准备阶段,全院动员部署,进行三甲医院评审标准条款解读、任务分解,对医院现有制度进一步修订;在整改提高阶段,实行自查督查,开展全方面多层次的培训演练,准备各类资料,由院领导挂帅攻难克坚;在完善提高阶段,医院开展内审检查、预检评审、个性科室督查和联合督查,进一步促进医院定规矩、找差距、学经验、夯基础。

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     科学创建,全力以赴

     在创建过程中,院领导挂帅,对照二类指标综合管理34项准入标准、技术水平、专科病种、操作技术、手术开展情况逐个攻破,对三类指标进行项目持续改进。全院职工加班加点,通过修订各项制度,开始微课、云课等培训,广泛运用质量管理工具,开展应急等各类演练和HIMSS信息安全评级和质量监测体系梳理等,全面完善医院质量基础。

     同时,医院还以敢于揭短亮丑的态度,对照评审标准,开展多个层面的检查。结合本科室的实际情况,查找问题,开好良方,并拿出具体方案和时间表,逐项研究细化落实,做到敢动真格,全力以赴。

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     苦干实干,干出实效

     “三甲工作日常化,日常工作三甲化。”在创建过程中,这句话由理念转化为了行动。医院以医教研强院活动为推手,着力推进医院的学科建设。邱贵兴院士工作站等平台落户医院,修订了《医学新技术新项目奖励细则》等,进一步推进各科室的发展活力。重点关注医院高层次人才的培养与引进,采取自身培养和外部引进的方式搭建医院人才梯队;鼓励在职职工攻读硕士、博士,开展临床及护理研究生班,已有127医护人员取得硕士研究生学历,28人取得硕士学位。修订《攻读博士奖励》,已有七位人员博士在读。从8月开始,先后邀请27人来院洽谈,1名主任医师到位。

     医院还大力推进“最多跑一次”改革,进一步整合一站式服务中心、实现一窗多办,减少病人跑腿次数。全国首家推进智能轮椅,开设vip产科满足不同需求人群。设立社工部、志愿者之家进一步协调医患矛盾,和谐医患关系。建立推进五大中心建设,整合优势资源,缩短管理半径,提高运行效率。开展日间手术减少入院等待时间,减轻病人的住院费用,加快了床位周转。实行预入院制度,通过信息化手段,科学安排住院患者的术前各类检查项目。大力推进医共体建设,与箬横中心卫生院、惠民医院建立紧密合作关系。设立温岭市云影像诊断中心、云心电诊断中心、消毒供应中心三大中心,提升基层医院诊断水平和消毒供应能力。

     科学管理,持续改进,让医院DGRs数据也发生了显著变化,RW≥2占比由年初的3.06%上升至6.47%,省三乙医院排名由第九升至第二;三四级手术数量由每月300多例,上升至每月500多例,省三乙医院排名由第六升至第四。

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