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公立医院财务各委员会及职责

公立医院财务各委员会及职责

 

      一、医院预算管理委员会的主要职责: 

      1、组织医院有关部门论证并决定年度经营目标;

      2、审定医院预算编制的指导原则、编制方法和程序;

      3、组织召开质询会,对财务部门提交的各部门预算草案和医院整体预算草案提出质询,并就必要的修改与调整提出意见;

      4、根据医院的经营目标,审批医院年度预算;

      5、每季度末听取医院预算执行情况的汇报,审议各部门提出的预算调整方案;

      6、定期检查和分析预算执行情况,听取财务部门及其他部门的汇报,提出改进意见,督促预算管理目标的实现;


      二、“小金库”专项治理领导小组职责:

      1、负责对医院“小金库”专项治理的组织领导工作;

      2、负责对“小金库”专项治理工作的重大问题作出决定;

      3、负责组织召开专项整治工作会议,指导专项整治工作开展;

      4、负责对各科室的上报材料进行审核汇总;

      5、负责对“小金库”治理工作进行总结、情况通报;

      6、研究建立治理“小金库”的长效机制;

      7、负责对违纪设立“小金库”科室的初步调查,提出初步处理意见报上级有关部门;

      领导小组下设办公室,负责领导小组的日常工作,办公室设在,由同志兼任办公室主任,为副主任。


      三、固定资产管理委员会职责:

      1、负责制定医院各类固定资产申请、采购、出入库、使用、保管、报废及丢失、损坏赔偿管理办法和程序,确保医院固定资产的保值、增值,并结合成本核算和效益分析,作为全院的分配考核及设备调配的依据;

      2、按照国家有关规定,在各科室每年一次清产核资的基础上,定期组织全院的清产核资工作,确保全面、完整、及时地反映医院的资产状况,做到账账相符,账实相符,并将清产核资结果及重大事项向院长办公会议汇报;

      3、负责监督各科室预算及计划执行、固定资产采购,负责组织各科室固定资产报废流程科学、规范,把好医院固定资产的增加和减少的关口;

      4、拟订并逐步完善国有资产管理办法;

      5、从业务上指导总务科、设备科会计工作、协调国有资产管理工作及组织培训、考核全院各级固定资产管理人员,并提出奖惩建议;

      6、会同各归口部门资产管理会计、保管做好库存资产的盘点工作。

来源:医管新世界

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